Den nødvendige forandring
Alt for mange virksomheder tænker og handler så reaktionært, at de i sidste ende trækker tæppet væk under sig selv. Men plejer må dø, hvis virksomhederne vil overleve, fastslår direktøren for foreningen Nydansker, Torben Møller- Hansen.
Gennem fire år har Torben Møller-Hansen været direktør for foreningen Nydansker. Utrætteligt har den 33-årige cand. merc. været det veltalende horn i siden på politikere, myndigheder, organisationer og virksomhedsejere, når talen falder på integration af de nye danskere på arbejdsmarkedet.
Senest kan han glæde sig over, at foreningen og mange af dens ideer og argumenter nævnes direkte i regeringens udspil til omlægning af integrationslovgivningen.
- Jeg synes, det er glædeligt, at regeringen endelig oplister de mange unødvendige barrierer, der er for den gode integration, siger Torben Møller-Hansen. Men det er stadig kun en begyndelse.
Begrænsende konsensus
For inden vi kan komme videre, venter bl.a. et radikalt opgør med den konsensus-kultur, som er så indarbejdet i den danske tænkemåde og politiske liv, lyder det fra direktøren:
- I vores higen efter konsensus bliver det ofte sådan, at vi kommer ud med laveste fællesnævner, siger han. Enhver dansker vil sige, at han er for udvikling. Men vi er nogle vanedyr, der mangler ambitionen om at bryde mønstrene. Vi lader os styre af begrænsninger frem for muligheder. Og det er bare helt forkert.
Derfor må virksomhederne også påtage sig at lægge stilen om, understreger Torben Møller-Hansen. De skal ind og arbejde med deres værdisæt og gennemgå de mange processer og måder, som udgør kulturen og retningslinjerne for, hvordan man arbejder og løser problemer på arbejdspladsen.
- Hvis man har ambition om at tiltrække de dygtigste fra alle nationaliteter, må man ind og se sig selv og sin virksomhed efter i sømmene, siger han. Arbejdspladsens kultur og måder hviler på et sæt af skrevne og uskrevne regler og normer. Mange af dem kan være indirekte diskriminerende eller uhensigtsmæssige, fordi de er etableret under andre forudsætninger og med andre medarbejdere, end vi har i dag.
Samtale i skoven
Han henviser til samtaler, han har haft med virksomheder, som gerne ville ansætte nydanskere. Men som f.eks. aldrig fik ansøgninger fra nogen.
- Jeg bad dem se kritisk på deres jobopslag. Hvor annoncerer I, hvad skriver I? Hvis f.eks. alle nydanskere, med de kvalifikationer I søger, hører The Voice - jamen, hvorfor bruger i så ikke radioannoncer, spurgte direktøren.
I et andet tilfælde fik en virksomhed godt med ansøgninger fra nydanskere. Men når ansøgerne kom til samtale, gik samtalerne for stramt og var meget anstrengte. Ansøgerne var alt for underdanige og respektfulde, så samtalen blev ubrugelig til at vurdere dem på. Og det kom der ingen ansættelse ud af.
- Derfor bad jeg virksomheden overveje proceduren og rammerne for samtalen, fortæller Torben Møller-Hansen. Mange af ansøgerne kommer fra strengt patriarkalske kulturer, hvorfor en meget formel ramme for en samtale låser dem fast. Jeg foreslog virksomheden, at interviewer og ansøger i stedet tog samtalen under en tur i skoven. Det lyder nok lovligt langhåret. Men virksomheden meldte tilbage, at de nu havde fået nogle helt andre og langt bedre samtaler på gåturene.
Integration er god business
Når det så oven i købet kan betale sig at gøre tingene lidt anderledes for at få den bedste arbejdskraft, er der ikke meget at betænke sig på, mener direktøren.
-.Vi siger f.eks. hele tiden, at nydanskerne skal kunne dansk for at få jobbet. Men hvorfor? Kunden er da ligeglad, om ham der har produceret varen, taler dansk. Den gode integration handler vel om, at begge parter finder en vej til det gode samarbejde og en god integration. Det er simpelthen god business.
Gør vi det ikke, ser Torben Møller-Hansen også et andet skræmmende perspektiv oven i den katastrofale mangel på arbejdskraft.
- Hvis vi ikke arbejder for at integrere de nye danskere, havner vi i det parallelle samfund med parallelle værdier og normer. Det er en meget negativ udvikling. For Danmark er simpelthen for lille et land til at være så forskellige i, fastslår direktøren for foreningen Nydansker, Torben Møller-Hansen.
Foreningen Nydansker
Foreningen til integration af nydanskere på arbejdsmarkedet blev stiftet 29. maj 1998 af personalechefer fra en række større danske virksomheder. Foreningen er upolitisk og dens formål er bredt at arbejde for integration ved at påvirke holdninger i samfundet generelt og på arbejdspladserne i særdeleshed. Knapt 170 offentlige og private virksomheder er medlemmer. De får dermed adgang til en lang række tilbud, bl.a. rådgivning og konsulentbistand i arbejdet med integration. Et års medlemskab koster 10.000 kr. excl. moms.
Læs mere på www.foreningen-nydansker.dk
Af Helle Jørgensen,
hejoe@get2net.dk